為進一步明確安全生產責任制，提升企業安全隱患自查自糾能力，今年以來，薛城區張范街道創新提出企業安全生產積分制，將安全生產進行量化，實現可視化、目標化，為企業筑起了一道厚實的保護墻。

安全考核“創新”

讓“積分”發揮作用

近日，在張范街道應急辦，記者了解到，該街道從“小切口”入手、“微創新”發力，以國家和省安全生產法律法規為依托，充分結合街道《安全生產工作考核辦法（試行）》，探索實施“安全生產積分制管理”，從賦分、范圍、積分運行等方面，詳細制定實施細則，確保全方位、全覆蓋。賦分上，由處罰積分和獎勵積分組成，積分周期一年，總分為12分，涉及安全考核內容共28大項，其中加分8項。范圍上，涵蓋企業安全教育宣傳、隱患排查與治理、安全責任制落實、應急處置與演練等方面，全方位考核企業安全生產工作，每季度進行考核評比。運行上，每季度由街道應急辦對企業進行加減賦分，對“積分制”管理情況進行考評公示，實行獎懲模式的量化考核，倒逼企業有效提升安全管理人員的業務能力和水平，加速推進安全生產清單制管理提檔升級。

“通過積分制管理推動提高安全執法檢查精細化、科學化和規范化，切實對轄區內企業起到嚴格且嚴謹的約束管理作用，真正實現安全管理全面化?！睆埛督值缿鞭k負責人告訴記者。

管理流程“公開”

讓“計分”激發動力

記者在張范街道應急辦工作日志上看到，山東鑫億源光電有限公司安全通道堆放雜物，依照規定被扣分。隨后，來到企業現場，記者發現安全通道雜物已清理完畢。

山東鑫億源光電有限公司負責人告訴記者：“街道應急辦給下達扣分通知時，還認真督促我們把安全隱患及時排除，這種專業化、及時化給企業增加了安全閥?！?/p>

好理念，還需好方法來執行。張范街道應急辦以“公開、公平、公正”為原則，根據各企業實際情況，細化管理、評定、公示工作流程，并建立管理臺賬與積分手冊。街道安委會成立積分管理工作領導小組，采取定期和不定期的形式檢查企業等安全生產狀況并進行打分，每月由積分管理工作領導小組評定積分后進行公示。充分發揮“小積分”四兩撥千斤的作用，在安全執法檢查時，由“任務命令”轉為“激勵引導”，不斷提高企業安全生產管理水平。目前，該街道共有58家工商貿企業納入積分制管理，建立管理臺賬58家，對11家企業進行扣分，對7家企業進行通報批評。

發現安全問題，張范街道應急辦不當“甩手掌柜”。除了下達整改通知，還積極幫助企業解決問題，聘請安全專家到企業就安全隱患問題進行指導整改，從而提升企業整體安全水平。

考核督查“出重拳”

讓“低分”強化管理

“安全積分制”就是為企業建立了“安全積分檔案”，每家企業擁有了自己的“安全銀行卡”，并可定時查詢自己的“卡內余額”。

張范街道應急辦在表彰先進的同時，將根據考核積分結果對安全生產責任不落實、安全隱患整改不徹底的單位出重拳下狠手，倒逼安全生產責任落實。企業安全生產積分制的實施，填補了曾經的監管盲區，為街道構建了科學、高效、規范的安全生產監管體系，讓企業重效益的同時更重安全，讓安全生產為企業發展護航。（記者 徐光 通訊員 李超）