棗莊新聞網訊 濱湖煤礦突出“轉型突破、趕超跨越”主題主線,圍繞建設薄煤層智能化開采精干高效礦井目標,抓生產、提煤質、降成本、創效益,今年上半年精煤銷量同比增加35%,營業收入同比增加111%,商品煤單位成本同比下降26%,利潤同比增加30倍……各項經濟效益指標均創出歷史最好水平。

該礦把生產源頭作為舞活營銷創效的龍頭,每月制定下發工作計劃,細化分解各專業的任務指標,充分發揮專業協同效應,實施“一主一輔”“兩面三班”生產模式,嚴格執行“等高采煤”、煤機手煤質津貼等工作制度,最大限度釋放產能,保證了原煤生產任務的完成。

對井下TDS智能選矸系統進行升級改造,將篩選粒度由50mm降至40mm,月增加篩選出矸石近1000噸,提高原煤發熱量近100大卡,上半年共選出矸石5.5萬噸,增加了優質混煤提升量。

為提高洗煤創效能力,該礦在全力抓好重介分選和煤泥水處理等各個環節的實時監控和調節,在加大洗煤流程管控力度的基礎上,完成中煤泥系統改造工程,增加精末煤灰分6%,綜合精煤灰分提高1%,精煤回收率提高1.5%,進一步拓寬了洗選增量創效“新路徑”。

“我們樹立‘干毛巾也能擰出水’的經營理念,積極推行‘契約化’管理新模式,上半年完成產值665萬元,超額完成生產計劃任務,讓經營生產型礦井理念深入人心?！痹摰V機電設備制修中心廠長劉繼高說。

認真落實“兩增三降三提升”要求,深入推進“兩化融合”,每月召開一次經濟運行分析會議,緊盯成本管控全要素,聚焦生產經營全流程,認真落實物資回收復用、用電避峰填谷、材料修舊利廢等節支降本制度,嚴把材料計劃、審批、領用、監管、考核五大關口,將成本管控與單位工資直接掛鉤,用經濟杠桿推動過程監管、運行考核,進一步壓縮可控成本和非生產性支出,實現“成本制勝”。

立足“人人都是經營者,崗位都是利潤源”思想,持續優化內部市場運營機制,建立健全礦、專業、區隊(車間)、班組、個人(崗點)的五層級市場主體,完善礦對專業、專業對區隊、區隊對班組、班組對個人“四個層級”的內部全方位市場關系管理模式,加大煤炭、物供、電力、修理、租賃、車輛、后勤、人力資源、創新創效等九大內容的考核,通過“精益化考核+市場化結算”流程管控,正負激勵政策,傾力打造薄煤層經營生產型礦井。（記者 劉振江 通訊員 張勝奎）